The Wellbeing League quiere convertir el bienestar corporativo en una experiencia entre empresas
Just Wellness impulsa una liga que reunirá a un máximo de 20 organizaciones entre octubre y diciembre. Formación, hábitos saludables, actividad física, retos compartidos y liderazgo se combinan en un programa que busca llevar el bienestar más allá de las acciones puntuales.
NOTICIA
Durante los últimos años, el bienestar ha ganado espacio en las agendas de Recursos Humanos. Talleres, semanas saludables, programas de actividad física, sesiones sobre estrés o iniciativas de nutrición forman ya parte de la realidad de muchas organizaciones.
La pregunta es si la suma de todas esas acciones consigue realmente cambiar la manera en que se trabaja.
Desde esa reflexión nace The Wellbeing League, una iniciativa impulsada por Just Wellness que reunirá a un máximo de 20 empresas en una experiencia compartida de bienestar corporativo entre octubre y diciembre.
Su planteamiento introduce un elemento poco habitual en este tipo de programas: las compañías no desarrollarán el recorrido de manera aislada, sino que participarán simultáneamente, compartirán experiencias y afrontarán algunos retos conjuntamente.
Formación, movimiento, hábitos, comunidad, competición saludable, liderazgo y reconocimiento se integran así en un único recorrido con una intención clara: pasar de realizar actividades de bienestar a intentar construir una cultura capaz de sostenerlas.
De una acción puntual a un recorrido de tres meses
The Wellbeing League se estructura alrededor de tres fases: Start Well, Grow Well y Thrive Well.
La primera comenzará en octubre y estará centrada en generar una base de conocimiento alrededor de cuatro grandes ámbitos: movimiento, nutrición, gestión del estrés y equilibrio emocional, y hábitos y descanso.
La segunda llegará durante noviembre con un planteamiento mucho más práctico. Los participantes dispondrán de 20 pausas activas online en directo, de lunes a viernes, durante 15 minutos en mitad de la jornada laboral.
Las sesiones abordarán movilidad y ergonomía, fuerza funcional, estiramientos, respiración, relajación y mindfulness. La intención es introducir pequeñas prácticas dentro del propio día de trabajo en lugar de dejar el bienestar exclusivamente fuera de la jornada.
Además, cada compañía contará con un taller presencial de una hora para un máximo de 40 personas, cuyo contenido podrá adaptarse a ámbitos como movimiento, estrés, nutrición, descanso, hábitos saludables, ergonomía o mindfulness.
Un millón de pasos entre todas las empresas
Otro de los elementos diferenciales será la competición entre organizaciones.
Activy impulsará un reto transversal de actividad física durante toda la liga con un objetivo colectivo: alcanzar un millón de pasos entre las empresas participantes.
Los profesionales podrán registrar su actividad y avanzar tanto en clasificaciones individuales como por organizaciones.
La competición, sin embargo, se plantea como un mecanismo de participación y no como el objetivo final. La idea es utilizar la gamificación para mantener el compromiso durante los meses que dura la experiencia y conseguir que empleados de distintas compañías compartan un mismo reto.
Junto a Activy, el ecosistema de colaboradores incorpora a Refruiting, Acció Preventiva, Cinesa y Business Padel Tour, que participarán con diferentes experiencias, contenidos y reconocimientos a lo largo de la liga.
El bienestar también depende de cómo se lidera
La tercera fase introduce probablemente una de las conversaciones más relevantes de la iniciativa.
Durante diciembre, The Wellbeing League desplazará el foco desde los hábitos individuales hacia el liderazgo y la cultura de los equipos.
Cuatro sesiones abordarán liderazgo consciente, seguridad psicológica, comunicación efectiva y gestión del conflicto.
El cambio de perspectiva resulta significativo.
Durante años, una parte del bienestar corporativo se ha construido alrededor de lo que puede hacer el empleado para cuidarse: moverse más, dormir mejor, alimentarse de forma saludable o gestionar el estrés.
Pero el bienestar también depende de cuestiones sobre las que el individuo tiene mucho menos control: cómo lidera su responsable, qué conversaciones se producen dentro del equipo, si existe seguridad psicológica, cómo se gestionan los conflictos o qué condiciones rodean al propio trabajo.
Tiago Santos: «El bienestar no puede convertirse en otra responsabilidad que trasladamos al empleado»
Tiago Santos, vicepresidente de Sesame, colaborará con The Wellbeing League y participará en el Leadership Summit que cerrará la iniciativa el próximo 15 de diciembre.
Para Santos, uno de los debates pendientes consiste precisamente en dejar de entender el bienestar exclusivamente desde la responsabilidad individual.
«Durante años hemos dicho a las personas que tienen que cuidarse más, gestionar mejor el estrés, desconectar o aprender a ser resilientes. Todo eso puede ayudar, pero existe una parte del bienestar que depende directamente de cómo diseñamos el trabajo y de cómo lideramos. No podemos convertir el bienestar en otra responsabilidad que trasladamos al empleado».
Santos considera especialmente interesante que la iniciativa incorpore el liderazgo al recorrido y no se limite a las actividades tradicionalmente asociadas a los programas de salud.
«Me gusta la idea de The Wellbeing League porque intenta generar continuidad. Una actividad aislada puede tener valor, pero difícilmente cambia una cultura. Cuando introduces hábitos, participación, comunidad y finalmente llevas la conversación a los líderes, empiezas a acercarte a una visión bastante más completa del bienestar».
Un Leadership Summit para cerrar la liga
El recorrido finalizará el 15 de diciembre con un Leadership Summit presencial dirigido a las organizaciones participantes.
El encuentro reunirá especialmente a profesionales de Recursos Humanos, People, Cultura, Wellbeing y Dirección para compartir aprendizajes, reconocer a las empresas participantes y generar conversaciones entre responsables que afrontan retos similares.
Junto a Tiago Santos participará Imma Xampeny, además del equipo de Just Wellness, los diferentes partners y representantes de las compañías que formen parte de esta primera edición.
El reto de conseguir que el bienestar permanezca
The Wellbeing League parte de una afirmación que resume buena parte del problema: “Muchas empresas hacen acciones. Pocas construyen cultura”.
Probablemente ahí se encuentre también el principal desafío de la iniciativa.
Una competición puede movilizar. Un webinar puede enseñar. Una pausa activa puede introducir un hábito. Y un encuentro puede conseguir que los profesionales compartan experiencias.
Pero una cultura saludable exige que parte de esos comportamientos permanezcan cuando desaparece el programa que los impulsó.
Por eso, la verdadera medida del éxito de The Wellbeing League quizá no llegue cuando se entreguen los reconocimientos el 15 de diciembre.
Llegará después, cuando las organizaciones participantes puedan comprobar qué ha cambiado realmente en la manera en que sus personas trabajan, se relacionan y son lideradas.
The Wellbeing League comenzará su recorrido el 13 de octubre con la semana de onboarding y finalizará el 15 de diciembre. La edición estará limitada a un máximo de 20 empresas.
Las organizaciones interesadas pueden consultar los detalles y solicitar su participación directamente a través de Just Wellness: