«Sigue así y llegarás lejos»
Las nuevas generaciones entienden el trabajo de una manera diferente y, hoy en día, el salto generacional es más grande que nunca.
OPINIÓN
Que varias generaciones convivan en el entorno laboral es una realidad que siempre ha estado presente, y adaptarse a estos cambios también es necesario. Sin embargo, hoy en día, la brecha generacional es más amplia de lo que ha sido nunca. La relación de las nuevas generaciones con el trabajo es diferente de la que llevamos años viendo en el mercado y, cada vez más, lo que buscan los candidatos y lo que ofrecen las empresas convencionales no es fácil de encajar.
Estamos acostumbrados a escuchar frases relacionadas con el ciclo vital del desarrollo profesional. En él, estudiar una carrera, dedicar años a demostrar, esforzarse, echar horas, ensalzar el valor de la meritocracia y ser de los que suman para permanecer muchos años en una empresa eran la clave para crecer y alcanzar posiciones de liderazgo, equivalentes a un sello de éxito profesional. Es decir, el «sigue así y llegarás lejos».
Si bien esto no es generalizable, sí es una realidad que está cambiando cada vez más. A día de hoy, los profesionales más jóvenes otorgan otro valor al trabajo, entienden de manera diferente conceptos que venían siendo convencionales y valoran más el tiempo libre que una oferta económica más elevada.
En el Workmonitor 2025 de Randstad, elaborado a partir de más de 26.000 trabajadores de 35 mercados, la conciliación alcanzó el 83 % como factor importante, frente al 82 % del salario. Es la primera vez en los 22 años de historia de esta encuesta que la conciliación supera al salario. La diferencia es aún mayor entre los más jóvenes: en la generación Z, el 74 % sitúa la conciliación como prioridad, frente al 68 % que antepone el salario.
Es innegable que la realidad laboral está cambiando, y en esto coincidimos los compañeros del área y los socios. No hay más que observar los tiempos de búsqueda de jóvenes profesionales que aspiren a embarcarse en desafíos laborales convencionales.
Según la encuesta global de Deloitte sobre la generación Z y los millennials de 2026, realizada a más de 22.500 personas en 44 países, solo el 6 % de ambas generaciones señala alcanzar una posición de liderazgo como su principal objetivo profesional. Esto no significa que el resto de las personas no quiera este tipo de puestos. De hecho, el 76 % de la generación Z y el 67 % de los millennials muestran interés en ocupar puestos de dirección en algún momento de su carrera. Lo que ocurre es que no está entre sus prioridades inmediatas, o lo que es lo mismo, no están dispuestos a sacrificar otras prioridades, como su bienestar o su conciliación, para alcanzarlos.
Lejos de emitir un juicio de valor, lo que se pretende es constatar una realidad patente y perceptible desde RR. HH. y que afecta directamente al negocio.
Solo queda preguntarse hacia dónde se inclinará la balanza.