Las plataformas de beneficios para empleados amplían su papel: del bienestar interno al impacto social
Edenred impulsa un reto global junto al Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas para financiar 100.000 comidas. La iniciativa refleja cómo las empresas empiezan a convertir sus ecosistemas de empleados, clientes y usuarios en comunidades capaces de generar impacto colectivo.
NOTICIA
Durante años, los programas de beneficios para empleados han estado vinculados casi exclusivamente a la compensación y al bienestar. Tickets restaurante, seguros de salud o ayudas para la movilidad formaban parte de una propuesta de valor orientada a mejorar la experiencia del empleado.
Sin embargo, ese papel empieza a evolucionar.
Cada vez más compañías utilizan estas plataformas para involucrar a empleados, clientes y colaboradores en iniciativas con impacto social, convirtiendo sus ecosistemas digitales en redes capaces de movilizar a millones de personas alrededor de una causa común.
Es el caso de Edenred, que ha puesto en marcha una nueva edición de ShareTheMeal Challenge, una iniciativa desarrollada junto al Programa Mundial de Alimentos (WFP) de Naciones Unidas con el objetivo de financiar 100.000 comidas para personas en situación de vulnerabilidad.
Cuando el propósito también forma parte de la experiencia del empleado
La iniciativa parte de una idea sencilla.
A través de la aplicación ShareTheMeal, cualquier usuario puede donar 0,70 euros, cantidad suficiente para proporcionar una comida gestionada por el Programa Mundial de Alimentos, considerado la mayor organización humanitaria del mundo dedicada a la asistencia alimentaria.
Pero el elemento diferencial no reside únicamente en la donación.
Edenred moviliza para ello una red formada por 60 millones de usuarios, más de un millón de empresas cliente y dos millones de comercios asociados repartidos en 44 países, utilizando la misma infraestructura tecnológica que cada día conecta a empresas y empleados mediante soluciones de beneficios sociales.
Tras superar el objetivo previsto en la edición anterior —cuando la campaña permitió financiar más de 102.000 comidas— la compañía busca consolidar este modelo de participación colectiva.
El compromiso social entra en la estrategia de personas
El auge de este tipo de iniciativas coincide con una transformación más amplia dentro de Recursos Humanos.
La experiencia del empleado ya no se mide únicamente por el salario o los beneficios tradicionales. También gana peso la posibilidad de participar en proyectos alineados con el propósito de la organización.
Diversos estudios muestran que especialmente las nuevas generaciones valoran trabajar en compañías comprometidas con el impacto social y ambiental, incorporando estos aspectos a la percepción de la marca empleadora.
En este contexto, las plataformas digitales permiten trasladar ese compromiso desde la estrategia corporativa hasta la participación individual de cada empleado.
Tecnología para escalar pequeñas acciones
Según Naciones Unidas, 319 millones de personas sufren actualmente inseguridad alimentaria aguda en el mundo, una cifra que continúa aumentando como consecuencia de conflictos, crisis económicas y fenómenos climáticos extremos.
Frente a un reto de esta dimensión, iniciativas como ShareTheMeal buscan facilitar la participación mediante microdonaciones accesibles desde el teléfono móvil.
El Banco Mundial estima, además, que cada euro invertido en nutrición puede generar un retorno medio de 23 euros para las economías locales, poniendo de relieve el impacto económico que también tienen este tipo de intervenciones.
Para Arnaud Erulin, Chief Operating Officer Benefits & Engagement de Edenred, el objetivo es demostrar que las pequeñas aportaciones pueden adquirir otra dimensión cuando se apoyan en comunidades de millones de personas.
"Cuando conectas a 60 millones de personas que utilizan cada día soluciones de alimentación con quienes sufren inseguridad alimentaria, creas una auténtica red de solidaridad."
De los beneficios sociales al impacto colectivo
Más allá de la campaña concreta, la iniciativa refleja una tendencia creciente entre las compañías con grandes plataformas digitales: utilizar la tecnología no solo para prestar un servicio, sino también para movilizar comunidades.
Para Recursos Humanos supone una evolución interesante.
Las herramientas que durante años sirvieron para gestionar beneficios o reforzar el compromiso interno empiezan también a convertirse en instrumentos para construir cultura corporativa y generar impacto más allá de la organización.
Porque, en un contexto donde el propósito gana peso en la relación entre empresas y profesionales, la conversación ya no gira únicamente en torno a qué beneficios ofrece una compañía, sino también alrededor de qué contribución permite hacer a quienes forman parte de ella.