Arménia Barradas presenta en Barcelona "Salario Emocional", una mirada humana a la nueva relación entre personas y empresas
La autora presentará su nuevo libro el próximo 19 de octubre en Barcelona, en un encuentro que contará con una mesa redonda moderada por Tiago Santos y la participación de Imma Xampeny, Patricia Iglesias y Darío Bracho.
NOTICIA
Barcelona acogerá el próximo 19 de octubre, a las 18:30 horas, la presentación de Salario Emocional. Crecen las personas, crecen las empresas, el nuevo libro de Arménia Barradas, publicado por Platero Editorial.
El encuentro reunirá a profesionales del ámbito de los Recursos Humanos, el liderazgo, la formación y el desarrollo de personas para abordar una cuestión que está ganando cada vez más peso dentro de las organizaciones: ¿qué esperan realmente las personas de las empresas más allá de su salario?
Y, sobre todo, qué pueden hacer las organizaciones para construir relaciones laborales más humanas, sostenibles y coherentes.
La presentación contará con una conversación inicial con la autora y una mesa redonda en la que participarán Arménia Barradas, Imma Xampeny, Patricia Iglesias y Darío Bracho, moderada por Tiago Santos, vicepresidente de Community & Growth de Sesame HR y autor del prólogo del libro.
Mucho más que beneficios
Hablar de salario emocional puede llevar rápidamente a pensar en flexibilidad, teletrabajo, bienestar, formación, beneficios sociales o iniciativas destinadas a mejorar la experiencia del empleado.
Pero Salario Emocional propone ir bastante más allá.
El libro plantea el concepto desde la calidad de la relación que existe entre una organización y las personas que trabajan en ella: cómo son lideradas, escuchadas y reconocidas; qué posibilidades tienen de crecer; qué autonomía reciben; cómo pueden conciliar las distintas dimensiones de su vida y, en definitiva, cómo se sienten formando parte de una empresa.
Y lo hace estableciendo desde el principio una frontera importante: el salario emocional no puede utilizarse como sustituto de una retribución económica adecuada.
Una de las ideas que defiende Barradas es precisamente que “el salario emocional nunca sustituye al salario económico, lo incluye”. El punto de partida debe ser una compensación justa. Sobre ella pueden construirse después confianza, reconocimiento, flexibilidad, desarrollo, propósito y bienestar.
Cuando cuidar a las personas no puede quedarse en el discurso
La obra también entra en algunas de las contradicciones que siguen existiendo en el mundo empresarial.
Durante los últimos años, conceptos como bienestar, propósito, experiencia de empleado, cultura o liderazgo humano han ocupado una parte creciente del discurso de las organizaciones. Sin embargo, entre declarar una cultura y conseguir que las personas la vivan existe todavía una distancia importante.
Una empresa puede ofrecer beneficios y tener malos líderes.
Puede hablar de bienestar mientras sus equipos trabajan permanentemente agotados.
Puede defender la flexibilidad y mantener una cultura basada en el control.
Puede tener unos valores impecables escritos en la pared y comportarse de forma completamente distinta cuando llegan las decisiones difíciles.
El libro invita precisamente a observar esas incoherencias y a entender el salario emocional no como una colección de iniciativas aisladas, sino como una experiencia que se construye todos los días.
De atraer talento a merecerlo
Una de las reflexiones más provocadoras del libro tiene que ver con una de las grandes obsesiones de Recursos Humanos: atraer y retener talento.
Barradas propone darle la vuelta a la pregunta:
“Quizás la verdadera pregunta ya no sea si las personas quieren estar en una organización, sino si las organizaciones están dispuestas a transformarse para merecerlas.”
El planteamiento conecta con el cambio que está viviendo el mercado laboral. Las expectativas profesionales han evolucionado, las fronteras entre vida personal y profesional son cada vez más difusas y las personas evalúan su relación con una empresa desde muchas más dimensiones que la puramente económica.
En su prólogo, Tiago Santos apunta precisamente hacia ese cambio: el desafío ya no consiste únicamente en atraer talento, sino en construir entornos donde las personas quieran quedarse, crecer y desarrollarse a largo plazo.
Una mesa redonda para llevar el concepto a la realidad
La presentación del libro buscará trasladar estas ideas a la realidad cotidiana de las organizaciones.
Tras una conversación inicial entre Tiago Santos y Arménia Barradas alrededor de algunas de las principales ideas de la obra, se celebrará una mesa redonda con Imma Xampeny, Patricia Iglesias y Darío Bracho, además de la propia autora.
El debate abordará cuestiones como el papel del liderazgo en la construcción del salario emocional, la responsabilidad de Recursos Humanos y de los managers, la necesidad de personalizar la experiencia de empleado o la importancia del desarrollo profesional.
También habrá espacio para algunas preguntas incómodas.
¿De qué sirve tener excelentes políticas de personas si un mal manager puede destruir la experiencia del empleado?
¿Estamos escuchando realmente lo que necesitan las personas o seguimos diseñando desde los despachos lo que creemos que deberían querer?
¿Puede una empresa hablar de desarrollo cuando un profesional siente que lleva años exactamente en el mismo lugar?
¿Y qué debería preguntarse una organización cuando pierde a una buena persona?
El objetivo será evitar una conversación exclusivamente teórica para confrontar el concepto de salario emocional con las decisiones reales que empresas y líderes tienen que tomar cada día.
250 formas de cuidar a las personas
Además de la reflexión sobre el nuevo contrato entre personas y organizaciones, Salario Emocional incorpora una vertiente especialmente práctica.
La obra recorre la transformación del mundo laboral, analiza las tendencias que están redefiniendo el trabajo, aborda algunas de las “verdades incómodas” alrededor del salario emocional y se pregunta directamente qué necesitan hoy las personas de las empresas.
Uno de sus capítulos reúne, además, 250 formas de cuidar a las personas en las organizaciones, convirtiendo el libro no solo en una invitación a reflexionar, sino también en una fuente de ideas para pasar de la intención a la acción.
Porque cuidar no siempre exige grandes presupuestos.
Escuchar mejor, reconocer de manera sincera, confiar, dar autonomía, respetar el tiempo o mantener una conversación difícil cuando toca pueden parecer gestos pequeños. Pero son precisamente esas experiencias cotidianas las que terminan definiendo la relación de una persona con su empresa.
Barcelona, 19 de octubre
La presentación de Salario Emocional. Crecen las personas, crecen las empresas tendrá lugar el 19 de octubre, a las 18:30 horas, en Barcelona, con el apoyo de NasCor Formación.
La asistencia requiere inscripción previa:
Inscribirse a la presentación de Salario Emocional
El libro de Arménia Barradas ya se encuentra disponible para quienes quieran profundizar en su propuesta:
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Una presentación para hablar de compensación, liderazgo, cultura, desarrollo y experiencia de empleado.
Pero, sobre todo, para poner encima de la mesa una pregunta que probablemente todas las organizaciones deberían hacerse con más frecuencia:
¿Cómo queremos que se sientan las personas cuando trabajan con nosotros?